Entscheidungsgrundlagen für komplexe Investitionen
Wir unterstützten Entscheider dabei, große technische Investitionen strukturiert, nachvollziehbar und belastbar zu bewerten.
Der Fokus liegt nicht auf Planung oder Umsetzung, sondern auf der Qualität der Entscheidung davor.
Wir arbeiten unabhängig, projektbezogen und ohne Eigeninteresse an bestimmten Lösungen.
Wann ETC sinnvoll ist
Unsere Leistungen sind besonders dann sinnvoll, wenn:
- Sie vor einer größeren Investition in Gebäude, Energie oder Technik stehen
- mehrere Angebote oder Konzepte vorliegen, die schwer vergleichbar sind
- Technik, Wirtschaftlichkeit und Risiko unterschiedliche Aussagen liefern
- Banken, Gremien oder Gesellschafter belastbare Argumente erwarten
- die Tragweite einer Fehlentscheidung hoch ist
Kurz: wenn eine Entscheidung nicht aus dem Bauch heraus getroffen werden sollte.
Leistungen im Überblick
Investment-Reality-Check
Schnelle Einordnung vor einer großen Entscheidung
Der Investment-Reality-Check dient dazu, früh Klarheit zu gewinnen.
Leistungsinhalte:
- technische Plausibilitätsprüfung
- grobe, belastbare Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Identifikation zentraler Annahmen und Risiken
- klare Einordnung: tragfähig / kritisch / nicht sinnvoll
Ergebnis:
Eine kompakte Entscheidungsnotiz, die hilft, früh richtig abzubiegen – oder bewusst weiterzugehen.
Entscheidungsgrundlage / Bank-taugliches Memo
Das Kernangebot von ETC
Diese Leistung richtet sich an Investitionen mit hoher finanzieller oder strategischer Tragweite.
Leistungsinhalte:
- strukturierter Variantenvergleich
- technisch-ökonomische Bewertung über den Lebenszyklus
- Szenarien und Sensitivitäten („Was passiert, wenn …?“)
- transparente Annahmen und Risiken
- klare Empfehlung mit nachvollziehbarer Begründung
Ergebnis:
Ein Entscheidungsdokument, das intern tragfähig ist und extern – z. B. gegenüber Banken oder Gremien – argumentiert werden kann.
Sparringspartner auf Zeit
Begleitendes Denken bei komplexen Entscheidungen
Nicht jede Entscheidung fällt an einem Termin.
Als Sparringspartner begleite ich Entscheidungsprozesse über einen begrenzten Zeitraum.
Typische Inhalte:
- kritische Zweitmeinung zu Angeboten und Konzepten
- Vorbereitung wichtiger Entscheidungs- oder Bankgespräche
- strukturierte Reflexion ohne eigene Umsetzungsagenda
Kein Projektmanagement.
Keine operative Verantwortung.
Keine Dauerberatung.
Klare Abgrenzung
Um Unabhängigkeit, Klarheit und Haftung sauber zu halten, erbringt ETC keine:
- Planungs- oder Ausführungsleistungen
- Bau- oder Projektleitung
- Genehmigungs- oder Fördermittelabwicklung
- Umsetzung oder Lieferantenleistungen
Die Entscheidung und ihre Umsetzung verbleiben immer beim Auftraggeber.
Zusammenarbeit
- klar abgegrenzte Leistungen
- transparente Vorgehensweise
- projektbezogene Zusammenarbeit
In der Regel beginnt die Zusammenarbeit mit einem klar definierten Erstauftrag.
Haltung
Ich glaube nicht an perfekte Entscheidungen.
Aber ich glaube daran, dass Entscheidungen besser werden, wenn die relevanten Szenarien vorher ehrlich durchdacht wurden.